Coach Inc

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VALUTAZIONE « ETICA » DI COACH , gruppo e filiali [clicca sulle immagini sotto o su aiuto per saperne di più]
Pertinenza: attività & quota di mercato anno attività fonte 2006 Coach vende il 25% delle borse (pelletteria) comperate agli Stati Uniti, in valore. Les Echos Stabilimenti e produzione paese vantaggio : indirizzo & contatto : tipo de produzione fonte   : Production, bags Les Echos La carta dei paradisi fiscali, bancari e giudiziari Pubblicità & marketing anno pratica dubbia : immagine fonte 2007 Disinformazione: Writing for AdWeek, Andrew Adam Newman reports that a deceptive PR campaign on behalf of the Coach bag company has become "the latest illustration of how a buzz-seeking stunt may backfire." Led by Paul Werth Associates, an Ohio PR firm, the "International AntiCounterfeiting Campaign" (IACC) sought to discourage people from buying knockoff handbags. As part of the campaign, Coach persuaded Hunter College in New York to offer a public relations class which invented a fictional student named "Heidi Cee." They created blog postings, a YouTube video and MySpace pages in which Heidi Cee complained that she had been ripped off when she bought a fake Coach handbag. The campaign also claimed that counterfeit products are linked to criminal activity, child labor and terrorism. The revelation that Heidi Cee was a counterfeit herself has drawn criticism, and college officials and Coach are now trying to distance themselves from the fakery. These denials drew scoffs from Sarah El-Edlibi, one of the students who participated in the class. According to El-Edlibi, "the entire PR team from Coach was in the class" egging the students on. "We were supposed to be working for Coach, who was the client, and they really liked the idea of making someone fake. If they had some ethical issues with it, they should have said so. If there was anybody who could have stopped it, it would have been Coach." tradurre : PR Watch Le pratique dubie in 2007

Fabbricato per anno impiegati <> impatto sociale : paese fonte 2002 Chiusura/Fallimento: Coach ha chiuso la sua ultima fabbrica nel 2002 e compera tutta la sua produzione in Cina ed in altri paesi a debole costo di manodopera.: Stati Uniti Les Echos Le ristrutturazioni e condizioni di lavoro in 2007 Bilancio finanziario anno   fatturato fonte 2006   2.11   miliardi US$ 2005   1.71   miliardi US$ 2004   1.32   miliardi US$ 2003   0.95   miliardi US$ 2002   0.72   miliardi US$ 2001   0.6   miliardi US$ 2000   0.54   miliardi US$ Delincuencia financiera en 2007

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Complemento d'indagine

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