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Wal-Mart Stores

Sede sociale : 702 Southwest 8th Street, Bentonville, AR 72716 Stati Uniti Stati Uniti web www.walmartstores.com tel. (479) 273-4000 borsa : WMT analytics

Marchi

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Valutazione « etica » di Wal-Mart Stores , gruppo e filiali

Lavoro 40 Inquinamen-
to
4
Frode 3 Paradiso 1 Vendite 401 Mrd $.€/anno Profitto 105 Mrd $.€/1998 Salario 1546 *min. Influenza 4 Infocom 17
[clicca sulle immagini sotto o su aiuto per saperne di più]

anno
attività
fonte
2007Il 66% dei prodotti importati negli Stati Uniti da Wal-Mart proviene da Cina.National Labor Committee
2006Wal-Mart vende il 19% dei prodotti alimentari consumati agli Stati Uniti.Les Echos
2006Wal-Mart è il primo importatore degli Stati UnitiReuters
2006Gli americani spendono 35 milioni di dollari a Wal-Mart, ventiquattr'ore su ventiquattro,.365 giorni all'anno.Chicago Tribune
2006Tra il 1990 ed il 2000, sulle 31 catene di supermercati hanno fatto fallimento negli Stati Uniti, 27 hanno citato Wal-Mart come responsabile.Chicago Tribune
2006Wal-Mart è il secondo distributore straniero in Cina con 66 ipermercati.AFP
2006Wal-Mart ha più di 60.000 fornitori.Financial Times
2006In Cina, 130.000 dipendenti, usati da subappaltatori, lavorano per Wal-Mart.Le Monde Diplomatique
2006Wal-Mart vende un terzo delle DVD comperati agli Stati Uniti.Les Echos
2005Terzo distributore in Brasile, con 22 ipermercati Wal-Mart, 15 Sam's Club, 116 Bompreço e 2 Todo Dia.Les Echos
2005Wal-Mart vende il 40% dei prodotti comperati nei supermercati messicani.War on Want
2004Wal-Mart vende il 21% dei giocattoli comperati agli Stati Uniti.AP
2004Primo distributore mondiale. Opera 5.305 ipermercati, ne ha aperto 389 nel 2004.
» Altre attività e quota di mercato di Wal-Mart Stores.
filialepaese%fonte
Asda Group Inghilterra100
Bompreco Brasile100Bloomberg
Bounteous Co Cina35
Cifra Grupo Messico53
Distribucion y Servicio Cile50,01Les Echos
McLane Co. Inc. Stati Uniti100
Seiyu Giappone95,1Les Echos
» Altre filiali di Wal-Mart Stores
paese
indirizzo & contatto : tipo de produzione
vantaggio fonte
Bangladesh Bangladesh
Luman Group, Dakha : baby jackets
 Business Week
Bangladesh Bangladesh
Beximco :
 US Newswire
Bangladesh Bangladesh
Beximco Factory, Dhaka Export Processing Zone (EPZ), Savar, Dhaka :
 National Labor Committee
Brasile Brasile
: 155 commerces
 Les Echos
Cina Cina
: worldwide purchasing headquarters
 Alternet
Cina Cina
Shuihe Electronics Factory :
 AFP
Cina Cina
Tianjin Yuhua garment Industrial Company, 217 Hebei Road, Tianjin : shirts
 National Labor Committee
Cina Cina
Qin Shi factory, Zhongshan City, Guangdong : handbags
 National Labor Committee
Stati Uniti Stati Uniti
Walton Institute : université
 Global Learning Resources Inc.
Honduras Honduras
Ecotex factory, Choloma :
 National Labor Committee
Honduras Honduras
Seolim Baracoa Factory, Omoa, Department of Cortes : White Stag and Faded Glory labels
 National Labor Committee
Honduras Honduras
Evergreen Factory, Rio Blanco Industrial Park :
 National Labor Committee
Honduras Honduras
Uniwear Embroiders Honduras SA, Rio Blanco Industrial Park :
 National Labor Committee
Isole Cayman Isole Cayman
Wal-Mart Cayman (Sterling) Finance Co :
Paradiso fiscale, bancario, giuridico o zona franca
Isole Cayman Isole Cayman
Wal-Mart Cayman (Canadian) Finance Co :
Paradiso fiscale, bancario, giuridico o zona franca
Isole Cayman Isole Cayman
Wal-Mart Cayman (Euro) Finance Co :
Paradiso fiscale, bancario, giuridico o zona franca
India India
Wal-Mart increases technology activities in India : Sous-traitance,
 Reuters
India India
Ouverture de supermarchés en joint-venture avec Bharti. : Production,
 AFP
India India
Diamond Exports, New Delhi : Sous-traitance, pyjamas, robes
 L'Express
Giordania Giordania
Western Factory : Sous-traitance,
 Campaign for Labor Rights
Giordania Giordania
Irbid, QIZ : Apparel
 Middle East Economic Digest
Birmania Birmania
Ever Green Overseas garment factory :
 Maquila Solidarity Network
Puerto Rico Puerto Rico
Amigos Supermercados :
 

  • Impatto Umano

anno nome
foto funzione; retribuzione
fonte
2006Scott, H Lee
Vedere la foto di: Scott, H Lee Presidente; salario: 5,59 milioni US$;
2005Duke, Mike
Vedere la foto di: Duke, Mike Vicepresidente;
2005Menzer, John
Vedere la foto di: Menzer, John Vicepresidente;
2005Scott, H Lee
Vedere la foto di: Scott, H Lee Presidente; salario: 17,5 milioni US$;
War on Want
2004Glass, David D
Vedere la foto di: Glass, David D Presidente;
2003Burns, M Michelle
Vedere la foto di: Burns, M Michelle Amministratore;
2003Coughlin, Thomas
Vedere la foto di: Coughlin, Thomas Vicepresidente; salario: 7,6 milioni US$; stock-options: 0,38 milioni US$;
2003Dillman, Linda M
Vedere la foto di: Dillman, Linda M Vicepresidente;
2003Opie, John
Vedere la foto di: Opie, John Amministratore;
2003Schoewe, Thomas
Vedere la foto di: Schoewe, Thomas Direttore finanziario; salario: 3,45 milioni US$;
2003Scott, H Lee
Vedere la foto di: Scott, H Lee Presidente; salario: 17,69 milioni US$; stock-options: 0,12 milioni US$;
2003Szostak, Anne
Vedere la foto di: Szostak, Anne Amministratore;
2003Walton, Sir Robert
Vedere la foto di: Walton, Sir Robert Presidente;
2003Watts, Claire A
Vedere la foto di: Watts, Claire A Vicepresidente;
2002Chambers, Susan
Vedere la foto di: Chambers, Susan Vicepresidente;
2002Menzer, John B
Vedere la foto di: Menzer, John B Direttore generale;
2001Breyer, James W
Vedere la foto di: Breyer, James W Amministratore;
2001Coughlin, Thomas M
Vedere la foto di: Coughlin, Thomas M Vicepresidente;
2001Glass, David D
Vedere la foto di: Glass, David D Presidente; salario: 2,7 milioni US$; gettoni di presenza: 6,08 milioni US$;
2001Haworth, James H
Vedere la foto di: Haworth, James H Vicepresidente;
2001Herkert, Craig R
Vedere la foto di: Herkert, Craig R Direttore generale;
2001Hyde, Thomas D
Vedere la foto di: Hyde, Thomas D Vicepresidente;
2001McMillon, C Douglas
Vedere la foto di: McMillon, C Douglas Vicepresidente;
2000Degn, Douglas J
Vedere la foto di: Degn, Douglas J Vicepresidente;
2000Dible, David J
Vedere la foto di: Dible, David J Vicepresidente;
2000Peterson, Coleman H
Vedere la foto di: Peterson, Coleman H Vicepresidente;
2000Scott, H Lee
Vedere la foto di: Scott, H Lee Presidente;
2000Turner, B Kevin
Vedere la foto di: Turner, B Kevin Vicepresidente;
1999Holley, Charles M
Vedere la foto di: Holley, Charles M Vicepresidente;
1998Fitzsimmons, Joseph J
Vedere la foto di: Fitzsimmons, Joseph J Vicepresidente;
1998Ford, Rollin L
Vedere la foto di: Ford, Rollin L Vicepresidente;
1998Glass, David D
Vedere la foto di: Glass, David D Presidente; salario: 1,57 milioni US$;
Forbes
1998Hernandez, Roland
Vedere la foto di: Hernandez, Roland Amministratore;
1998Spragg, Gregory E
Vedere la foto di: Spragg, Gregory E Vicepresidente;
1998Villarreal, Jose
Vedere la foto di: Villarreal, Jose Amministratore;
1996Connoly, Robert F
Vedere la foto di: Connoly, Robert F Vicepresidente;
1996Gault, Stanley C
Vedere la foto di: Gault, Stanley C Amministratore;
1995Duke, Michael T
Vedere la foto di: Duke, Michael T Vicepresidente;
1994Swanson, Celia M
Vedere la foto di: Swanson, Celia M Vicepresidente;
1992Walton, John T
Vedere la foto di: Walton, John T Amministratore;
1992Walton, S Robson
Vedere la foto di: Walton, S Robson Presidente del Consiglio d'amministrazione;
anno
impiegati
<>
impatto sociale : paese
fonte
2010
-11200
Ristrutturazione interna: Wal-Mart elimina il 10% delle forze di lavoro della sua filiale Sam' s Club.: Stati Uniti
Les Echos
2009
-1200
Chiusura/Fallimento: Wal-Mart chiude 6 depositi Sam' s Club in Canada.: Canada
Les Echos
2009
-700
Ristrutturazione interna: Wal-Mart ristruttura la sua sede sociale in Arkansas.: Stati Uniti
Les Echos
2008
violazioni OIL 1, 26 : La fabbrica Meridian Garment nella zona franca Ad Dulayl in Giordania fabbrica abiti per Wal-Mart ed Hanes. il 60% dei 1400 lavoratori immigrati ha visto il loro passaporto confiscato dalla direzione. Questi dipendenti lavorano 16 a 16:30 al giorno e alle 22 il giovedì, la vigilia del loro giorno di riposo, cioè settimane di 99 ore di lavoro. I dipendenti sono insultati, minacciate d' imprigionamento e d' espulsione, e battute lorsqu' chiedono che i loro diritti siano rispettati. Le ore straordinarie sono obbligatorie ed a volte non pagate. Circa il 37% della loro retribuzione legale è trattenuto. In media, un dipendente guadagna 45 dollari per una settimana di 80 ore di lavoro, cioè 8 cento di dollari per ogni pantalone White Stag cucito per Wal-Mart.: Giordania
National Labor Committee
2008
-30
Ristrutturazione interna: Wal-Mart Stores is set to shake up its sluggish apparel unit by shutting two divisions at its Arkansas headquarters, eliminating dozens of positions and moving dozens more to New York. Wal-Mart is aiming to strip out excess costs and promote low prices as its core, lower-income shoppers are being squeezed by a deteriorating housing market, higher food and fuel costs and a credit market crunch. tradurre : Stati Uniti
Reuters
2007
1900000
2007
-100
Ristrutturazione interna: Wal-Mart riduce le forze di lavoro della sua divisione Achat Global a Shenzhen, Shanghai, Putian e Dongguan in Cina.: Cina
Shanghai Daily
2007
violazioni OIL 1,26,87,98,138 : Le decorazioni di Natale fabbricate in Guangzhou Huanya Gift in Cina per Wal-Mart sono fabbricate da operai che lavorano tra 10 e 15 ore al giorno, ogni giorno, durante mesi. Lavorano tra 84 e 105 ore alla settimana per un salario di 0,26 # $$US>(0,17 euro) all'ora, la metà del salario minimo legale in Cina. Gli operai trattano prodotti chimici tossici senza attrezzatura di protezione. 600 operai hanno 16 anni, alcuni hanno soltanto 12 anni. Un operaio che manca il lavoro una domenica perde 2 ½ giorni di salario.: Cina
National Labor Committee
2007
violazioni OIL 1,26 : Alla fabbrica Classic Fashion Apparel del parco industriale Al Hassan a Irbid, gli operai lavorano tra 78 e 93 ore alla settimana per un salario di 30.95 $$US, cioè 169$us al mese (112 euro), meno della metà del salario minimo legale giordano. I colpi ed insulti sono frequenti. Le operaie devono cucire 2.76 pantaloni all'ora, per un salario di 0,15 $$US (0,1 euro) per pantalone.: Giordania
National Labor Committee
2007
violazioni OIL 111 : Almeno due operaie originarie dello Sri Lanka, assunte in Giordania per lavorare alla fabbrica Classic Fashion Apparel nel parco industriale Al Hasan, sono state violate dal loro caporeparto. L'operaia cuciva abiti per Wal-Mart, Jones Apparel e di altre società degli Stati Uniti. Sig.ra. Nine Maris violata dal sig. Anil, è stata congedata e rinviata nel suo paese dopo che la direzione ha scoperto che era incinto. Sig.ra. Nisansala è stato violato da un altro direttore della fabbrica, il sig. Sintaiker. Le due operaie, rientrate in Sri Lanka, hanno portato reclamo. Quest'affare fa in seguito al suicidio di un'altra operaia dello Sri Lanka, violata all'inizio dell'anno 2007 in un'altra fabbrica del parco industriale Al Hasan in Giordania.: Giordania
National Labor Committee
2007
violazioni OIL 87,98 : Alla fabbrica ZhiFeng, un subappaltatore di Wal-Mart in Cina, un operaio non che raggiunge il suo obiettivo di produzione quotidiano è privato di ore straordinarie per una settimana, ogni operaio che arriva 5 minuti in ritardo perde 2 ore ½ di salario, ogni operaio che manca un giorno di lavoro perde 3 giorni di salario, ogni operaio che rifiuta lo scavo sistematico all'entrata della fabbrica perde 7 ore di salario.: Cina
National Labor Committee
2007
violazioni OIL 1,26,87,98 : Da Zhifeng Hardware and Plastics Factory, un subappaltatore cinese di Wal-Mart, situato a hiyan Lake, Hongxing Village, Bao'anno zona, Gongming Town, Shenzhen City, Guangdong provincia, le operaie lavorano ogni giorno,.68 ½ ore alla settimana, di cui 28 ½ ore straordinarie, per guadagnare 0,4 euro dell'ora cioè 25 euro alla settimana. Il costo dell'alloggio e dei prodotti alimentari forniti dal loro datore di lavoro assorbe il 92% del loro salario di base.: Cina
National Labor Committee
2006
salario minimo/giorno: 1,65 US$; violazioni OIL 26 : Cina
Le Monde Diplomatique
2006
violazioni OIL 29 : Wal-Mart has been ordered to pay at least $78m in compensation to workers who were forced to work during breaks. A jury in a Pennsylvania court decided that Wal-Mart broke a state law by refusing to pay staff for the extra work they did. The class action was brought by about 187,000 staff who worked for Wal-Mart between March 1997 and May 2006. The former employee who headed the case, Dolores Hummel, who worked at branch of Wal-Mart owned wholesaler Sam's Club for 10 years, said she regularly had to work during breaks and after closing time because of work demands. She estimated she worked between eight and 12 hours unpaid each month. A lawyer for the plaintiffs, Michael Donovan, said he would seek an extra $62m in damages because the jury had found that Wal-Mart acted in bad faith. tradurre : Stati Uniti
BBC News
2006
violazioni OIL 87,98 : Workers producing clothes for Wal-Mart at the Korean-owned Chong Won Fashion garment factory in the Philippines were attacked by a combined force of municipal and free trade zone police and private security guards for striking and picketing outside the factory gates. According the Philippine Workers’ Assistance Centre (WAC), 22 union members were injured in the attack. Workers walked off the job on September 25 to protest their employers’ refusal to negotiate a first collective bargaining agreement. tradurre : Filippine
Maquila Solidarity Network
2006
violazioni OIL 29,87,98,138 :
AFP
2006
violazioni OIL 1,131,87,98 : Four young women, including a 16 year-old girl, were raped by managers at the Western Factory.Some 14 and 15 year-old child workers;Mandatory 16 to 20-hour shifts from 8:00 a.m. to 12:00 midnight or 4:00 a.m.;Forced to work seven days a week, with just four days off in ten months; At the factory 114 hours a week;Despite working 109 hours a week, the workers were not paid for six months;Even when the workers were lucky enough to be paid, they were still cheated of 65 percent of the wages legally due them, earning just $25.38—or 23 cents an hour, for 109 hours of work; tradurre : Giordania
Campaign for Labor Rights
2006
violazioni OIL 1,131, 87,98 : Al Shahaed factory workers, sewing for Wal-Mart clothes, routinely forced to work 16, 24, 38 and even 72-hour shifts for an average wage of two cents an hour. Workers beaten with sticks and belts. Guest workers are stripped of their passport and held in servitude. tradurre : Giordania
Campaign for Labor Rights
2006
Wal-Mart systematically denied lunch-breaks to thousands of employees. Wal-Mart is fined $200m by a California court. tradurre : Stati Uniti
The Independent
2005
violazioni OIL 29 : Nel dicembre 2005, un tribunale di California ha condannato Wal-Mart a pagare 172 milioni di dollari di danni ed interessi a 116.000 dipendenti che erano stati privati della loro pausa pranzo.: Stati Uniti
BBC News
2005
violazioni OIL 1, 87,98, : At the Huangwu No. 2 Toy factory manufacturing toys for Wal-Mart, Workers are forced to work 15 to 19 hours a day, from 7:30 a.m. to 10:30 p.m., or even until 3:00 a.m., seven days a week. Workers must complete one operation every three seconds, repeating the same furious motion 10,000 times a day. The constant repetition wears off their skin, leaving them with sore, blistered and bleeding hands and fingers tradurre : Cina
National Labor Committee
2005
violazioni OIL 138 : Wal-Mart's tee-shirts "I love my Wal-Mart" and "Simply Basic" are sewed by children from 10 to 13 years/old in Bangladesh paid less than 0,1 US$ an hour. tradurre : Bangladesh
National Labor Committee
2005
violazioni OIL 1, 29, 138 : A 13 years-old girl is working at a factory producing tee-shirt for Wal-Mart is slapped in the face, told she’s a prostitute and a whore for falling behind production schedule. She had been working in factories since she was 5. She is paid so little she cannot even buy a toothbrush. tradurre : Bangladesh
The Cornell Daily Sun
2005
Selon un rapport interne de Wal-Mart: pour réduire ses dépenses de santé, Wal-Mart ne veut embaucher que des bien portants et cherche à se débarrasser de ses « gros ». « Entre 2002 et 2005, les frais de couverture (médicale et de retraite complémentaire, NDLR) ont crû bien plus vite que nos ventes, passant de 1,5 % à 1,9 % de notre chiffre d'affaires. Ces dépenses ont progressé de 15 % par an, passant de 2,8 à 4,2 milliards de dollars. » « Il sera bien plus facile d'attirer et de retenir des salariés en bonne santé que de changer le comportement de nos effectifs actuels, bien qu'il n'existe pas de différence dans leur productivité, les salariés employés depuis sept ans coûtent 55 % de plus que les salariés ayant un an d'ancienneté. » tradurre : Stati Uniti
Les Echos
2005
Près de la moitié des enfants des 1,33 million d'employés américains de Wal-Mart sont inscrits aux programmes d'aide médicale pour les défavorisés. La politique salariale de Wal-Mart a conduit à un recul de 2,2 % des salaires nominaux entre 1985 et 2004 dans l'ensemble du pays. tradurre : Stati Uniti
France 2
2005
violazioni OIL 1,29, 26, 87, 98 : Workers at a Wal-Mart supplier in Guanddong province work up to 130 hours per week for an average 16,5 US cents an hour. tradurre : Cina
War on Want
2005
violazioni OIL 87, 98 : 11 days after 6 workers of the meat-cutting department of the Wal-Mart's Supercentre in Jacksonville, Texas succeeded in creating the first union, Wal-Mart shut down all meat-cutting department in all Supercentres, replacing fresh cuts of meat with pre-packaged meat. tradurre : Stati Uniti
War on Want
2005
violazioni OIL 87,98 : Since 1995, the US National Labor Relations Board has issued more than 60 complaints against Wal-Mart for violations of workers' right to organise, including illegal firing workers who attempt to organise a union, unlawful surveillance, threats and intimidations of workers. tradurre : Stati Uniti
War on Want
2005
violazioni OIL 1, 87,98 :
AFP
2005 Los Angeles Times
2005
violazioni OIL 87, 98 : La Cour Suprême du Canada a confirmé le jugement initial de la Commission des relations du travail de l'Etat du Saskatchewan. Suite à une plainte déposée par le syndicat des Travailleurs unis de l'alimentation et du commerce, celle-ci exige depuis mai 2004 du distributeur qu'il rende public tous les documents relatifs à sa politique anti-syndicale. tradurre : Stati Uniti
Le Bulletin des agriculteurs
2005
Va payer 11 millions de dollars pour mettre fin à l'amiable à des poursuites sur le travail d'immigrés clandestins dans des magasins aux Etats-Unis : "Discrimination et exploitation" envers 300 employés, immigrés clandestins en 2003 tradurre :
AGEFI
2005
-190
Chiusura/Fallimento:
Les Barons Marqués
2005
violazioni OIL 138 : Entre 1998 et 2002, 24 infractions en matière de travail des enfants; a payé une amende de 135 540 $ tradurre : Stati Uniti
Canadian Press
2004
1500000
2004
2004 Les Barons Marqués
2004
violazioni OIL 138 : Internal audit found 1371 violations of child-labor laws, including minors working too late, too many hours, on 60000 occasions, workers missed breaks and on 16000 they skipped meal times, in violation of most state labor regulations. tradurre : Stati Uniti
AP
2002
salario minimo/giorno: 1,6 US$; violazioni OIL 1, 29, 87, 98, 105, : up to 14-hour workday, night shifts of up to 14 ½ hours, workers forced to work double shifts around the clock from 7:00 a.m. until the following morning, Verbal and Physical Abuse and Sexual Harassment, anti-union practices tradurre : Lesotho
Maquila Solidarity Network
2002
Average 12-13 work hours/day tradurre :
Hong Kong Christian Industrial Committee
2002
1383000
2002
Forced overtime, managers deleted hours from employee timecards to avoid paying overtime… tradurre : Stati Uniti
New York Times
2002
violazioni OIL 26, 131 : 13 cents an hour tradurre : Cina
Alternet
2002
violazioni OIL 29, 105 : 13- to 16-hour days, up to 20-hour shifts in peak season tradurre : Cina
Alternet
2002
violazioni OIL 138 : 1,400 child-labor laws violations in Maine alone tradurre : Stati Uniti
Alternet
2002
1244000
2001
salario minimo/giorno: 0,67 US$; violazioni OIL 26, 131 : Bangladesh
Business Week
2000
Wal-Mart Stores illegally fired 10 wal-mart employees that had succeeded in unionizing. tradurre : Stati Uniti
The Nation
2000
violazioni OIL 1, 87, 98 : workers locked in factory, work 90-hour weeks, overtime not paid tradurre :
Business Week
2000
forced and unpaid overtime, 69000 employees in Colorado, 50 millions US$ settlement tradurre : Stati Uniti
New York Times
2000
violazioni OIL 29 : Forced labor tradurre : Birmania
United Food and Commercial Workers Union
2000
violazioni OIL 87 98 : Unions are not tolerated in Burma, and there is no evidence that collective bargaining exists there tradurre : Birmania
Maquila Solidarity Network
1999
salario minimo/giorno: 3,4 US$; violazioni OIL 138 : Young women enter these factories at 14, 15, 16 and 17 years old. tradurre : Honduras
National Labor Committee
1999
salario minimo/giorno: 1,2 US$; violazioni OIL 1, 26, 131 : young women making shirts for Wal-Mart are forced to work 87 hours a week and paid 9 to 20 cents an hour for 80 hours, Beximco garment factory tradurre : Bangladesh
US Newswire
1999
1140000
1998
violazioni OIL 1, 29, 105 : up to 14-hour daily shifts / occasional mandatory 24-hour shifts, working right through the night / seven-day work weeks / if a worker cannot stay for the overtime, they are suspended without pay or fired. tradurre : Honduras
National Labor Committee
1998
825000
1998
violazioni OIL 87, 98 : The right to organize is totally denied. Anyone even suspected of organizing a union is immediately, and illegally, fired. The workers do not even have the right to meet so they can learn their rights, let alone raise a grievance. tradurre : Honduras
National Labor Committee
anno
paese : conseguenza
fonte
2007Stati Uniti : The state of California had launched a lawsuit against 20 US companies, accusing them of manufacturing or selling toys with illegal quantities of lead. The list of defendants includes: A&A Global Industries, Costco Wholesale, Eveready Battery Company, Fisher-Price, KB Toys, Kids II, Kmart, Marvel Entertainment, Mattel, Michael Stores, RC2 Corporation, Sears, Target, Toy Investments, Toys'R'Us, Wal-Mart. tradurreAFP
2006 : Wal-Mart spends 68 billion US dollars a year in packaging. In 2005, Wal-Mart promised to reduce waste and energy use amid criticism from labor groups and politicians that its business practices contribute to congestion and pollution. tradurreBloomberg
2004Stati Uniti : $3.1 million in fines for violating the Clean Water Act at 24 sites in nine states tradurreNew York Times
2001Stati Uniti : 1000000US$ fine for "widespread water pollution". tradurreWashington Post
anno
paese : conseguenza
fonte
 4 informazioni, accesso agli abbonati

annodelinquenza finanziariafatturatoprofitti riscattofonte
2009   15miliardi US$Les Echos
2009   40113,4   miliardi US$Les Echos
2008   11,7miliardi US$Les Echos
2008   378,812,73   miliardi US$L'Expansion
2007   34811,28   miliardi US$
2006   35011,41   miliardi US$
2005   28710,27   miliardi US$
2005 Predatory pricing. Wal-Mart vice-president in Mexico, Raul Arguelles: "Every store manager has authority to lower prices if he sees the store across the street selling for less. If you have to lower the price, you lower it". tradurre     War on Want
2004   285,210,3 10miliardi US$
2004   7miliardi US$CBS Marketwatch
2003   256,39,05   miliardi US$Les Echos
2002 «Dead peasant insurance»: secretly bought life insurance on employees with the company as beneficiary for investment and tax purposes: tax-free investment income, tax deductions on interest paid on loans against the policy, tax free death benefits. tradurre     Wall Street Journal
2002   217,86,67   miliardi US$
2001   191,336,3   miliardi US$
2000   165,015,38   miliardi US$
1999   137,634,43   miliardi US$
1999    
1999   0,001miliardi US$SmartMoney
1998   1173,53   miliardi US$
1998   1,6miliardi US$Women's Wear Daily
1997   104,863,06   miliardi US$
1996   93,632,74   miliardi US$
1995   82,492,68   miliardi US$
1994   67,342,33   miliardi US$
1993   55,482   miliardi US$
1992   43,891,61   miliardi US$
1991   32,61,29   miliardi US$
1990   25,811,08   miliardi US$
1989   20,650,84   miliardi US$
annodelinquenza finanziariafatturatoprofittiattivoriscattofonte
 29 informazioni, accesso agli abbonati
anno
scopo : intermediario/lobby : istituzione
fonte
2006 : 6 lobbyists in Washington : : US Congress tradurrePublic Eye
2004 : Contribution to Candidate's Political Action Committee : importo: 2100 mila US$ : US President, Congress, Senate tradurrePublic Eye
2004 : Biggest business donor to the 2004 US election campaign : : US President tradurreWar on Want
1998 : Contribution to Candidate's Political Action Committee : importo: 136 mila US$ : US President, Congress, Senate tradurreCenter for Responsive Politics
anno
scopo : intermediario/lobby : istituzione
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2004EtatStati Uniti2 milioni US$
2004EtatStati Uniti1000 milioni US$CNN
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pratica dubbia : immagine
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2008slogan: Save money. Live better.;
2008Partenariato discutibile: Wal-Mart sponsorise più di 100.000 associazioni: valore: Care;
2008Partenariato discutibile: valore: Human care;
2008Partenariato discutibile: valore: Nature;
2008 valore: We save people money so they can live better.;
2007Disinformazione: Wal-Mart ha assunto l'agenzia di relazioni pubbliche Edelman per aiutarlo a disinnescare una campagna sulle sue attività ambientali. Wal-Mart è accusato dall'agenzia di tutela dell'ambiente degli Stati Uniti di vendere prodotti in legno che proviene da foreste protette in Russia. I suoi subappaltatori cinesi riconoscono importare legno russo per ridurre i loro costi. Edelman proclamerà che Wal-Mart "continuerà ad incoraggiare e consigliare i suoi fornitori da raggiungere una trasparenza totale sui loro fornitori di legno". Questa dichiarazione fa parte del suo codice di condotta Wood Furniture Supplier preferenza Program, che Wal-Mart ha rifiutato di rendere pubblico.: O'Dwyer's PR Daily
2007Disinformazione: La ditta di relazioni pubbliche Edelman PR ha creato di qualsiasi parte l'associazione Working Families foro Wal-Mart per il suo cliente Wal-Mart. Edelman faceva vivere questo gruppo falso di cittadini per ricambiare le critiche di WakeUpWalMart.com e di Wal-Mart Watch, creato da dipendenti di Wal-Mart.: PR Watch
2006Pubblicità menzoniera: The Free Press
2006Partenariato discutibile: valore: Community, family values.;
2005Partenariato discutibile: valore: Compassion;
2005Disinformazione: relazioni pubbliche: MWashington Post
2005slogan: Allways low prices;
2005Partenariato discutibile: valore: Education; spesa pub: 395 milioni US$; Advertising Age
2004Disinformazione: relazioni pubbliche: HAP
2004Partenariato discutibile: valore: Humanitaire; AFP
2004slogan: Operating globally and giving back locally.;
2004slogan: Everyday low prices;
2004slogan: Toujours des prix bas;
2003Disinformazione: relazioni pubbliche: FNew York Times
2003Partenariato discutibile: valore: Entraide;
2003Partenariato discutibile: valore: Environnement; slogan: Safety within our communities;
2001Partenariato discutibile: valore: Humanitarian;
2001Partenariato discutibile: valore: Education;
2001spesa pub: 388 milioni US$; Advertising Age


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