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anno | attività fonte |
2008 | Unilever vende il 70% dei detersivi comperati al Vietnam ed in Sudafrica. | Les Echos |
2008 | Unilever vende il 70% dei detersivi comperati al Brasile, in Argentina ed in Cile. | Les Echos |
2007 | Unilever vende il 17,5% dei ghiacci consumati nel mondo. | Les Echos |
2006 | Nel mondo, si beve 1649 tazze di tè Lipton tutti i secondi. | Les Echos |
2006 | Unilever è il nono fabbricante mondiale di prodotti lattiero-caseari. | Les Echos |
2006 | Unilever è il terzo rappresentante mondiale di prodotti di grande consumo. | Reuters |
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paese | indirizzo & contatto : tipo de produzione vantaggio fonte |
Brasile | Industria Gessy Lever Ltda : |
Cile | Lever Chile SA : |
Cina | Hefei, province of Anhui : $50 million facility for Lipton tea Novis |
Cina | Unilever China Ltd : |
Cina | Minhang, Shanghai : |
Congo | Compagnie des margarines, savons et cosmétiques au Congo sarl : |
Congo | Plantations et huileries du Congo (76%) : |
Egitto | Fine Foods Egypt SAE (60%) : |
Ghana | Unilever Ghana Ltd (67%) : |
Ungheria | Unilever Magyarorszag Beruhazasi Kft : |
Irlanda | Lever Fabergé Ireland Ltd : |
Kenya | Brooke Bonds Kenya Ltd (88%) : |
Malaysia | Unilever Malaysia Holdings Sdn Bhd (76%) : |
Messico | Unilever de Mexico SA de CV : |
Nigeria | Lever Brothers Nigeria plc (50%) : |
Pakistan | Lever Brothers Pakistan Ltd (67%) : |
Paraguay | Unilever Capsa del Paraguay SA : |
Perú | Industrias Pacocha SA : |
Russia | Inmarko, Omsk : Production, ice-cream Les Echos |
Russia | Inmarko, Novosibirsk : Production, ice-cream Les Echos |
Russia | Inmarko, Tula : Production, ice-cream Les Affaires |
Svizzera | Unilever Cosmetics International SA : |
Turchia | : US Government Country Business Profile |
Zambia | Lever Brothers Zambia Ltd : |
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anno nome | foto funzione; retribuzione fonte |
2006Cescau, Patrick | Presidente; salario: 2,56 milioni US$; stock-options: 7,78 milioni US$;
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anno | impiegati <> | impatto sociale : paese fonte |
2008 | | violazioni OIL 87, 98 : Unilever assume una polizia militare per intimidire operai in sciopero. L'8 dicembre 2007,.20 autocarri incaricati di 60 poliziotti militari, armati di cannoni a pompa e pistole, hanno minacciato delle loro armi e filmati i sindicalisti che arrivano alla fabbrica. La vigilia, i 550 dipendenti della fabbrica e 130 dipendenti di un subappaltatore avevano votato uno sciopero per bloccare la produzione. Dal settembre 2007, la società rifiuta di avviare negoziati salariali.: Brasile | ITUC-CSI |
2007 | -254 | Ristrutturazione interna: Unilever ristruttura la fabbrica Miko de Saint-Dizier (Marne): Francia | Les Echos |
2007 | -100 | Ristrutturazione interna: Unilever suprime 100 de los 1400 empleos de la fábrica Knorr de Thayngen.: Svizzera | Romandie |
2007 | -474 | Chiusura/Fallimento: Unilever chiude tre fabbriche nei Paesi Bassi ed elimina l'11% delle sue forze di lavoro in questo paese.: Paesi Bassi | Les Echos |
2007 | -20000 | Ristrutturazione interna: Unilever elimina l'11% della forza di lavoro totale del gruppo prima di 2010. il suo fatturato trimestrale in rialzo di circa il 3% a 10.526 milioni di euro mentre il suo vantaggio netto scala del 16% a 1.207 milioni di euro. Unilever chiude tra 50 e 60 delle sue 300 fabbriche nel mondo.: | La Tribune |
2007 | -200 | Ristrutturazione interna: Unilever elimina il 15% delle forze di lavoro della sua sede di Rueil-Malmaison.: Francia | L'Expansion |
2007 | -30 | Delocalizzazione: Una trentina di lavoratori dipendenti della località alsacien di Knorr si sono visti offrire posti in... Polonia ed in Germania, dixit i sindacati di questa filiale del gruppo Unilever. Ciò mentre il loro stabilimento dedicato alla ricerca sarà chiuso prossimamente. Peggiore ancora. I quadri ed i capi intermedi dovrebbero allora accontentarsi delle condizioni salariali del paese ospite. Cioè vedere il loro salario diviso per cinque in media per quelli che opterebbero per la Polonia!: Polonia | L'Expansion |
2006 | | violazioni OIL 87 : Filiale della multinazionale anglo-néerlandaise Unilever, Hindustan Unilever Limited (HUL) ha cercato débarrasser del sindacato dei dipendenti di Unilever Hindustan (HLEU), membro del Consiglio generale dei sindacati di Unilever dell'India, affiliato alla UITA, orchestrando la vendita della sua fabbrica di Mumbai alla società Bon Ltd., impresa creata espressamente a tale scopo da HUL. Al momento della vendita, i committenti di buon Ltd. erano tutti due dipendenti a tempo pieno a HUL ed operavano sotto il controllo di M.K. Sharma, Presidente di HUL, con che buono Ltd. ha firmato il contratto d'acquisizione. Più rivelatore ancora è il fatto che buono Ltd. deteneva soltanto un capitale di 10.800 dollari e che ha dovuto prendere in prestito più di due milioni di dollari a HUL per potere concludere l'acquisizione. La HLEU ha introdotto un'azione al tribunale per contestare la transazione. Non è affatto sorprendente, di conseguenza, che buono Ltd. abbia mancato dei mezzi o delle risorse necessarie per gestire la fabbrica e che ha annunciato la sua chiusura, il 26 luglio 2006, che comporta il licenziamento dei 911 membri del HLEU. I documenti presentati al tribunale da buon Ltd. per ottenere la patente di chiusura della fabbrica permettono di constatare che HUL ha espressamente sostenuto questa chiusura.: India | ITUC-CSI |
2006 | -60 | Ristrutturazione interna: Fralib Sourcing Unit elimina un quarto dei suoi posti della fabbrica di Gémenos (13).: Francia | Les Echos |
2005 | -2500 | Delocalizzazione: Unilever délocalise des activités financières et informatiques d'Europe de l'Ouest vers l'Inde et l'Europe centrale. tradurre : Paesi Bassi | Les Echos |
2004 | -250 | Chiusura/Fallimento: The Záhreb plant closure will result in 280 job cuts by January 2006. The production of mayonnaise, tartar sauce and dehydrated food will be relocated to the Nelahozeves plant and other European sites. tradurre : Repubblica Ceca | European Restructuring Monitor |
2000 | -51 | | Comité d'Entreprise Royco |
1989 | -150 | | Canadian Labour Congress |
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anno | impiegati <> | impatto sociale : paese fonte |
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anno | paese : conseguenza fonte |
2001 | India : Toxic emissions (vapour and effluent: mercury), not cleaning waste before shipment for recycling tradurre | Greenpeace |
1994 | Inghilterra : Rejets toxiques (Chlorure de vinyle, ethylene, acétate de vinyle): amende 15000 UK £ tradurre | Ethical Consumer |
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anno | paese : conseguenza fonte |
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anno | delinquenza finanziaria | fatturato | profitti | | | fonte |
2008 |
| | 5,3 | |   | miliardi Eu€ | Les Echos |
2007 |
| | 4,14 | |   | miliardi Eu€ | Les Echos |
2006 |
| 39,6 | 4,7 | |   | miliardi Eu€ | |
2003 |
| | 3,9 | |   | miliardi Eu€ | The Guardian |
2002 |
| 50,7 | 2,24 | |   | miliardi US$ | |
2001 |
| 45,91 | 1,64 | |   | miliardi US$ | |
2000 |
| | 1,04 | |   | miliardi US$ | |
2000 |
| 47,6 | | |   | miliardi Eu€ | |
1999 |
| 45 | 3,05 | |   | miliardi Eu€ | |
1998 |
Unilever proposait aux commerçants irlandais des congélateurs gratuits pour disposer les glaces à vendre, en échange d'une promesse de n'y mettre que des glaces Unilever. tradurre |
| | | |   | | AFP |
1998 |
| 47,53 | 3,43 | |   | miliardi US$ | |
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anno | delinquenza finanziaria | fatturato | profitti | attivo | riscatto | fonte |
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anno | scopo : intermediario/lobby : istituzione fonte |
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anno | pratica dubbia : immagine fonte |
2008 | Disinformazione: Unilever ha reclutato a tre ditte di relazioni pubblico, Lexis PR, JCPR and Ogilvy, di gestire il carico di organizzazioni ambientali secondo il quale i saponi della marca Dove sarebbero prodotti a partire da olio di palma legata al disboscamento nell'Indonesia.: | PR Watch |
2006 | valore: Vitality for growth; | |
2006 | Partenariato discutibile: | Les Echos |
2005 | valore: Santé; pub | L'Express |
2004 | valore: Vitalité, liberté, santé, toucher; | Les Echos |
2003 | slogan: Lipton Yellow: concept Bio-alive; | |
2001 | spesa pub: 3005 milioni US$; | Advertising Age |
2001 | spesa pub: 3005 milioni US$; | Advertising Age |
2001 | slogan: Dove: La douceur, le soin, le respect de la peau et la féminité.; | |
2000 | spesa pub: 2928 milioni US$; | Advertising Age |
2000 | spesa pub: 2928 milioni US$; | Advertising Age |
2000 | Partenariato discutibile: valore: Respects human, social and environmental laws; | ONU |
2000 | slogan: Rexona for men, une efficacité imbattable.; pub | |
1999 | spesa pub: 3610 milioni US$; | Advertising Age |
1999 | slogan: C'est sûr, c'est Sun.; | |
1999 | slogan: Une tasse de sérénité.; | |
1999 | slogan: Bien meilleur à toutes les heures.; | |
1999 | slogan: Top costaud, simplissimo.; | |
1999 | slogan: La pureté unique de l'oxygène actif.; | |
1999 | slogan: Ca pétille et basta.; | |
1999 | slogan: Rafraîchissez vous la tête.; | |
1999 | slogan: Du pain, du boursin, c'est sans fin.; | |
1999 | slogan: Amora, par amour du goût.; | |
1999 | slogan: Signal, l'ingrédient le plus actif, c'est vous.; | |
1999 | slogan: Vous abusez trop du thé Eléphant.; | |
1999 | slogan: Vivez l'effet Lipton ice tea.; | |
1998 | slogan: Il n'y a que Maille qui m'aille.; | |
1998 | slogan: La chaleur fait du bien à vos cheveux.; | |
1998 | slogan: Brut, parfum mâle pour homme.; | |
1998 | spesa pub: 3428 milioni US$; | Advertising Age |
1998 | slogan: Nouveau Timotei, goûtez au pouvoir de la nature.; | |
1998 | slogan: Men can't help acting on impulse.; | |
1998 | slogan: Heureusement, il y a Findus.; | |
1998 | slogan: La vie est une question de priorité.; | |
1997 | slogan: Liptonic, ressource-toi.; | |
1997 | spesa pub: 3129 milioni US$; | Advertising Age |
1997 | slogan: Lipton, qualité n°1.; | |
1997 | slogan: Royco, un vrai régal pour ma famille.; | |
1996 | spesa pub: 3304 milioni US$; | Advertising Age |
1994 | slogan: Lipton, la magia del té.; | |
1993 | slogan: L'huile d'olive Puget emballe tout le monde.; | |
1992 | slogan: Domestos kills all known germs anywhere.; | |
1981 | slogan: Omo, en France on y est fidèle.; | |
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